As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Para os CEOs, o trabalho para construir e sustentar uma forte cultura da empresa nunca é feito. Até as melhores culturas podem ser desafiadas em um cenário de negócios incerto. Mas não há dúvida de que a cultura é a diferença de todas as equipes vencedoras.
Os grandes CEOs avaliam regularmente sua cultura da empresa para identificar o que está funcionando e o que não é e fazer ajustes. Abaixo estão as cinco etapas que os principais líderes tomam quando a “limpeza da primavera” a cultura da empresa:
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1. Reconheça a necessidade de uma revisão cultural
O primeiro passo é entender quando a cultura precisa de uma redefinição. Todos nós reconhecemos os sinais de uma cultura da empresa em perigo. Metas não são atingidas. Há uma falta de confiança entre as equipes. As pessoas apontam os dedos e culpam os outros pelos desafios de desempenho. Há baixa responsabilidade e baixa comunicação. A tomada de decisão leva muito tempo e está amarrada na burocracia. As pessoas são congeladas pelo medo de cometer erros ou têm medo de pedir ajuda quando precisarem. Silos se desenvolvem. O sinal mais prejudicial é quando as taxas de rotatividade são altas e os líderes percebem que seus melhores desempenhos estão saindo.
No nível de liderança, os CEOs podem levar atalhos para atingir KPIs ou se concentrar em apagar incêndios em vez de estratégia. Somente quando os grandes líderes reconhecem esses indicadores como sinais de que sua cultura pode precisar de uma nova varredura que eles podem tomar medidas para rejuvenescê -la.
2. Defina o tom do topo
Depois que os líderes identificam as áreas problemáticas de sua empresa, os melhores líderes entram em ação, definindo o tom para a mudança. O lendário treinador de futebol de Notre Dame, Lou Holtz, disse que nunca soube quem eram seus melhores jogadores até que seu time se perdeu. Isso é algo que experimentei no mundo dos negócios também. Os verdadeiros concorrentes avançam em tempos desafiadores. Em meio aos desafios mais difíceis, os vencedores encontram um caminho. Promovendo essa cultura vencedora significa que a equipe sabe que está na batalha juntos, eles se buscarão quando falharem e enfrentarão o próximo desafio como uma equipe mais forte. As equipes prosperam quando superam os desafios juntos.
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3. Mantenha -se conectado à missão e visão
Grandes líderes garantem que todos na equipe saibam como é o sucesso. A transparência sobre as expectativas – e como cada funcionário afeta os resultados – mantém a equipe envolvida e motivada. A comunicação aberta sobre os resultados e o progresso ajuda a equipe a permanecer firmemente conectada. Quando a equipe executiva articula claramente como suas iniciativas impulsionam os resultados da empresa, ela define um tom que incentiva a consistência entre as ações individuais e as metas gerais da empresa.
Uma forte equipe de liderança está no centro de qualquer redefinição cultural. É mais do que apenas liderar. Os executivos de sucesso permanecem ativamente envolvidos com as equipes para resolver problemas de forma colaborativa e garantir que todos entendam a visão e a estratégia. Como a ponta da lança, a equipe executiva mostra que eles também estão sempre trabalhando para melhorar como líderes. Eles celebram as vitórias de seus funcionários e enfatizam a importância de viver os valores culturais da empresa.
Com o tempo, um líder pode determinar a hora de revisitar a missão, a visão e os valores da organização para garantir que a empresa ainda esteja atendendo às necessidades dos clientes. Mas as mudanças nesses elementos centrais são estratégicas, não reacionárias. Eles abrem o caminho para uma cultura focada em melhorias constantes.
4. Aprimore o moral da equipe
Nas principais culturas, os funcionários têm o poder de assumir riscos informados e aprender com o fracasso. Os membros da equipe estão empolgados com oportunidades e possibilidades, e novas idéias freqüentemente borbulham. Os funcionários abordam os desafios com um espírito de curiosidade. As equipes prósperas cumprem os prazos e honram compromissos. Os funcionários se comunicam proativamente, com frequência e respeitosamente. Nas melhores empresas, há um senso de propósito, camaradagem e alegria no escritório.
Parece simples, mas o ambiente do escritório também desempenha um papel no sucesso de uma equipe. Garantir que o escritório seja arrumado, bem iluminado e tenha espaço para trabalho focado e colaboração ajudando a equipe a permanecer otimista e produtiva. Fornecer a tecnologia, as ferramentas e o treinamento que a equipe precisa ter sucesso também é essencial para o moral da equipe.
5. Compromisso contínuo de melhorar
Grandes líderes são consistentes, mantendo o foco no desempenho e estabelecendo um ciclo de feedback robusto com clientes e membros da equipe. Transparência, check-ins frequentes por líderes e comunicação clara quando ocorrem mudanças são essenciais para construir e sustentar uma cultura forte e adaptável.
Quando os líderes permanecem abertos ao feedback e buscam ativamente novas perspectivas dos colegas do CEO, isso permite que eles refinem continuamente sua abordagem de liderança para evoluir à medida que as circunstâncias mudam. Manter -se conectado aos CEOs que estão navegando pelos mesmos desafios os ajuda a aprender com os outros e a ver nos cantos.
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Nas equipes vencedoras, muitas vezes os líderes olham para cima e percebem que a soma é ainda maior que suas partes. Grandes líderes trabalham de forma consistente e intencional para criar esse tipo de equipe. Os líderes empresariais mantêm a chave para iniciar essa mudança, direcionando suas empresas em direção a um futuro de adaptabilidade, engajamento e crescimento contínuo. Essas cinco estratégias podem levar a uma cultura corporativa revitalizada que aumenta o moral dos funcionários e impulsiona o sucesso dos negócios sustentados.
Fonte: VEJA Economia
