O primeiro emprego de Beth Ford pagou US $ 2 por hora. No início da manhã, ela subiu no ônibus escolar para desarmbar o milho, juntando -se a outras crianças em Sioux City, Iowa, que fez isso como um trabalho de verão.
“Naquela época, dois dólares por hora, que era dinheiro real”, disse Ford ao Poppy Harlow da CNN no último episódio de Boss Files.
Agora, como a primeira CEO da Land O’Lakes – e a primeira CEO abertamente gay na lista da Fortune 500 das maiores empresas americanas – a Ford se lembra de uma conversa com sua mãe anos atrás, que ensinou a ela que “embora possamos não ter tudo, temos o suficiente e dado o que temos, muito era esperado de nós”.
“Ela disse: ‘Você entende o que é esperado de você? Você entende o quanto você tem? Não decepcione’ e eu fiquei tipo, ‘Eu tenho que trabalhar duro para não decepcionar'”, diz Ford.
Ford tem uma visão para a terra de O’Lakes. Ela quer transformar as percepções das pessoas sobre a empresa de manteiga e creme e reorientar a atenção nos esforços que está fazendo no espaço da AG-Tech.
“Minha visão é continuar investindo em tecnologia”, diz ela. “Você precisa ter agilidade. Comércio eletrônico, e-Business e tecnologia estão interrompendo todas as indústrias, incluindo agricultura, e há uma oportunidade quando você tem uma empresa focada em tecnologia, orientada a insights, como acredito que Land O ‘Lakes é”.
O futuro da terra O’Lakes
Em julho, os Estados Unidos atingiram tarifas em US $ 34 bilhões em importações chinesas, um movimento que a China chamou do início da “maior guerra comercial da história econômica”. Em resposta, a China impôs tarifas a bilhões de dólares nas exportações dos EUA, incluindo algodão, laticínios e soja.
“Os agricultores, produtores e produtores de grãos nos EUA são todos afetados pela incerteza que agita em torno de negociações comerciais e tarifas de retaliação”, diz Ford. “O acesso ao mercado de exportação é fundamental para esses agricultores e para a indústria agrícola e estamos vendo uma desaceleração devido à incerteza no ambiente comercial”.
Ford diz que falou com agricultores de soja e outros preocupados com a política tarifária.
“O que eu diria é que nossos membros do fazendeiro apoiam o entendimento de que o governo está tentando fazer algo sobre roubo de propriedade intelectual”, diz ela. “Eles querem garantir que tenham acordos comerciais adequados e acho que são favoráveis”.
Mais do que qualquer outra coisa, ela diz, esses agricultores precisam de resolução e clareza – rapidamente.
“O tempo é crítico”, diz ela. “Então, qual é a coisa mais importante que o governo pode fazer? Eles podem se mover com velocidade e resolver esses problemas comerciais e resolver esses problemas tarifários”.
Quando o anúncio sobre a promoção da Ford ao CEO foi lançado, o comunicado à imprensa comemorou suas realizações, mas não fez menção especial a um importante “primeiro” na história da Fortune 500.
Com a promoção da Ford, ela se tornou a primeira CEO abertamente gay a liderar uma empresa da Fortune 500.
Nos meses seguintes, ela ouviu as pessoas sobre o quanto esse “primeiro” significou para elas.
“As pessoas chegaram até mim e disseram: ‘Obrigado'”, diz ela. “E não é apenas a comunidade LGBTQ, são apenas as pessoas em sua vida normal dizendo: ‘Obrigado por ser seu eu autêntico e incentivar outras pessoas a fazer isso’.”
Ford diz que nunca enfrentou discriminação em sua carreira, mas definitivamente considerou seu impacto potencial sobre ela e sua família.
“Eu tinha tomado decisões deliberadas para alguns lugares onde senti como se não fosse tão amigável”, diz ela. “Eu disse: ‘O trabalho parece ótimo. Você é um líder maravilhoso. Não posso estar aqui porque acho que isso não será ótimo. Minha esposa é uma mulher e tenho uma filha.”
Pensando na porcentagem cada vez menor de CEOs da Fortune 500, ela diz que o progresso não pode ser realmente feito até que o número geral de mulheres líderes aumente – algo que ela vê como “uma responsabilidade compartilhada” pelas equipes de gerenciamento e seus programas de desenvolvimento de talentos.
Nesse caminho para o C-suite, ela chama de volta a uma lição importante, mais uma vez de sua mãe: “Beth, se você quiser algo, peça por isso”.
“Você espera que seja reconhecido porque fez o trabalho duro, e não é assim que sempre acontece”, diz Ford.
Fonte: VEJA Economia
