As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
O empreendedorismo é como pular de um avião e construir o pára -quedas no caminho para baixo. Você nem sempre acertou – e confie em mim, perdi alguns pontos no caminho.
Como CEO da SetSchedule, escalei uma empresa de US $ 0 para mais de US $ 10 milhões em receita recorrente anual, construí uma equipe que cresceu para mais de 1.000 funcionários e viveu para contar a história. Mas por trás de cada rolo de destaque havia momentos que, na época, pareciam desastres.
Olhando para trás, as piores decisões que tomei não foram apenas dolorosas – elas eram necessárias. Eles me deram as ferramentas que eu precisava para me tornar um melhor líder, operador e investidor. Aqui estão as três principais escolhas terríveis que (ironicamente) abriram o caminho para o sucesso real.
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1. Crescimento a todo custo: a grande ilusão
Aqui está um movimento novato: acredite que o crescimento resolve tudo. A receita cura todos os males, certo? Errado.
No início do Setschedule, bebi o mesmo Kool-Aid que muitos capitalistas de risco passam: cresça rapidamente, faça perguntas mais tarde. Contrate todo mundo. Abra novos escritórios. Light Money On Fire, se parecer impressionante o suficiente.
Por um tempo, funcionou. Escalamos como loucos, comemoramos nossos marcos e pegamos o champanhe. Então veio as mudanças no mercado imobiliário. De repente, nosso modelo “invencível” foi exposto. As receitas diminuíram a velocidade. A sobrecarga permaneceu monstruosa. E nem vamos entrar em como alguns concorrentes agiram como se estivessem dando uma festa em tempos difíceis.
A verdade feia é que um rápido crescimento sem disciplina financeira é uma bomba -relógio. O crescimento não é sucesso se não puder sobreviver à turbulência. E a propósito – os VCs nem sempre estão certos. Alguns conselhos vêm com um asterisco gigante que diz: “Não é responsável por quando isso explode”.
Hoje, nos concentramos no crescimento saudável e calculado. Obsessão do cliente primeiro. Sons finanças em segundo lugar. Métricas de vaidade mortas por último.
Lição aprendida: o crescimento é incrível – até que você perceba que precisa pagar por isso.
2. Escolhendo o parceiro errado: a maneira mais rápida de queimar
Você sabe como eles dizem que os parceiros de negócios são como cônjuges? Eles estão errados. É realmente pior – porque pelo menos em casamento, geralmente há bolo.
Ao longo dos anos, eu vi (e vivi) o que acontece quando você escolhe o parceiro errado. Como investidor hoje, assisto a ele se desenrolar o tempo todo: os fundadores tentando pular silenciosamente a onda de suas próprias empresas, citando “problemas de saúde”, “novas oportunidades” ou “pivôs da vida”.
Tradução? Eles querem sair. Rápido.
Quando você se vincula a alguém – esteja você iniciando uma empresa ou comprando um – está apostando em seu personagem, não no currículo deles. Você precisa de alguém que esteja pronto para rastejar pela lama quando as coisas ficarem feias, não alguém que cheche no primeiro solavanco.
Já fiz uma parceria com as pessoas erradas antes. Confie em mim, nenhuma quantidade de contratos, divisões de ações ou reuniões do conselho podem consertar um parceiro que já se foi mentalmente.
Quando olho para o Setschedule e meus investimentos posteriores, os melhores resultados sempre foram com parceiros que tinham coragem. Parceiros que levaram os sucessos e ficaram na luta.
Lição aprendida: um parceiro ruim afundará o navio mais rápido que a receita ruim.
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3. Contratando as pessoas erradas: retomar a roleta
Vamos falar sobre contratar em escala – uma forma de arte brutal, onde é muito fácil escolher os jogadores errados.
No Setschedule, contratamos milhares ao longo dos anos. No início, cometemos o erro clássico: perseguir credenciais. Fantas fichas, origens da empresa de chips azuis, referências impecáveis-no papel, tudo parecia incrível.
Na realidade? Algumas das contratações mais chamativas foram as primeiras a pular o navio quando as coisas ficaram difíceis – ou pior, o primeiro a reclamar enquanto outros estavam arregaçando as mangas.
Os MVPs reais foram os que realmente compraram a missão. Os que acreditavam-não por causa de um pacote de seis dígitos, mas porque queriam construir algo maior que eles mesmos. Eles não se importavam com política corporativa, atualizações de títulos ou almoços. Eles se importavam em ganhar juntos.
Hoje, quando estou contratando ou aconselhando empresas, digo aos fundadores: contratar missionários, não mercenários. Você quer que as pessoas que bebam o Kool-Aid (voluntariamente), não as que negociam o quanto Kool-Aid recebem antes mesmo de aparecer.
Lição aprendida: uma grande empresa não é construída por coleta de currículos – é construída coletando crentes.
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Os erros não são cicatrizes em sua jornada empreendedora – são crachás.
Perseguindo o crescimento cegamente, escolhendo os parceiros errados e a contratação com base no brilho no nível da superfície, tudo poderia ter me derrubado. Em vez disso, eles me forçaram a construir uma pele mais espessa, instintos mais nítidos e melhores negócios.
O sucesso do Setschedule não foi apesar dos erros – foi por causa do que os erros nos ensinaram.
Então, se você estiver lá fora agora, olhando para baixo uma decisão ruim, lembre -se disso: às vezes os piores movimentos que você faz acabam empurrando você em direção à melhor versão de si mesmo.
Você só tem que sobreviver a eles primeiro.
Fonte: VEJA Economia
