A popularidade da escalada é, bem, subir na América e em todo o mundo. Tornou-se um evento olímpico obrigatório, foi objeto de um filme vencedor do Oscar, e o número de academias de escalada coberta dobrou nos Estados Unidos nos últimos 15 anos.
Uma das forças orientadoras por trás da popularidade e lucratividade do esporte é a Anne-Worley Moelter, CEO da Movimento, a maior rede de ginástica de escalada nos EUA, conversei com ela sobre como ela literalmente subiu ao topo da indústria de escalada dominada por homens e que os negócios de sua paixão podem ser.
Como você começou a escalar?
Eu me formei e segui a rota técnica por um minuto quente, e depois decidi que não era onde eu deveria estar. E então entrou na indústria de escalada e fitness e nunca olhou para trás. Mudei -me para Boulder, Colorado e comecei a trabalhar na academia de escalada local como gerente assistente na recepção. A partir daí, meu marido e eu adquirimos uma série de competições para competições de pedregulhos com um terceiro parceiro, um amigo nosso. Isso foi chamado de American Bouldering Series. Consertamos que, com o que era na época em que a Associação de Escalada Competitiva dos EUA e se tornou escalada nos EUA, que é uma federação nacional e o órgão nacional para escalada competitiva nos EUA
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Então, abrir sua própria instalação foi uma parte inevitável do caminho?
Eu era o gerente da equipe da equipe juvenil dos EUA e viajamos pelo país e ao mundo, então consegui ver muitas academias diferentes. Meu marido e eu percebemos durante nossas viagens que tínhamos uma vantagem competitiva injusta-lembre-se, isso foi mais de 20 anos atrás, quando não havia mídia social-então conseguimos ver em primeira mão todas essas instalações e o que as torna incríveis. Quando voltamos a Boulder, percebemos que poderíamos construir algo que era realmente o estado da arte.
Quais foram algumas das coisas que você mudou nas academias existentes?
E naquela época, a maioria das academias ainda estava em distritos de armazém e muito pequena. Encontramos um pedaço de terra aqui em Boulder e fomos capazes de trabalhar com um arquiteto que é um alpinista e entende como essas instalações podem parecer. Nós nos concentramos na iluminação do dia natural – há algo como 22 clarabóias nessa academia – e temos grandes espaços abertos. Muitos lugares foram projetados para entrar e sair. Temos uma enorme área de estar de estádio, onde todos podem sentar e colocar suas coisas e nos visitar. Quando você está escalando, sobe por 15 minutos, depois descansa e sai com seus amigos por 10 minutos. É um esforço muito social. Outro elemento -chave é o componente de ioga e fitness. Naquele momento, as pessoas diriam que estão em escalada e fitness, mas a instalação teria apenas algumas bicicletas de exercícios antigas coletando poeira. Então, construímos estúdios de ioga e fitness totalmente dedicados.
Conte -nos sobre quando você começou a ver o crescimento começando a decolar.
Boulder começou a ganhar força e vimos a oportunidade de levar a escalada a mais comunidades – sabíamos que a oportunidade de crescimento estava lá. Em 2014, abrimos nossa segunda academia em Denver, seguida pela nossa terceira academia. Então, em 2019, nos fundimos com El Cap, que adquiriu o Planet Granite e as caminhadas da Terra, acelerando ainda mais nossa expansão.
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Como foi essa decisão de fusão?
Percebemos que, ao ser um tipo de empresa totalmente mãe e pop, poderíamos continuar crescendo, mas seria uma academia a cada dois anos. Mas, ao participar desse grupo maior, sentimos que não apenas poderíamos crescer a uma taxa mais rápida, afetar positivamente outras comunidades em todo o país e oferecer maiores oportunidades para todos os membros da nossa equipe. Quando nos fundimos, havia três marcas herdadas e percebemos que precisávamos ficar sob um nome e um guarda -chuva. E todos concordaram que o movimento era o melhor nome, e ficamos lisonjeados com isso.
Como a indústria de academia de escalada mudou?
Quando abrimos em 2009, provavelmente havia 300 instalações de escalada e fitness no país. E hoje é mais que o dobro desse número. Naquela época, seria incrível para uma academia obter 500 ou 600 check-ins em um dia. Agora, algumas de nossas academias recebem regularmente 1.200 pessoas em um único dia. Portanto, houve um crescimento maciço nos últimos 15 anos.
Sua capacidade de lidar com o medo associada à escalada é transmitida à sua decisão de iniciar seu próprio negócio?
Eu estava pavor de altura e agora é isso que faço para viver! Sim, existem alguns momentos assustadores na propriedade das empresas. Abrimos a localização de Boulder em 2009, logo após a adorável recessão de 2008. Abrimos no verão, praticamente o pior momento em que você pode abrir uma academia, em um lugar que já tinha duas instalações de escalada. Houve um momento em que me fechei no meu escritório e fiquei tipo: “O que fizemos? As pessoas vão aparecer? Vamos conseguir pagar a hipoteca no prédio? O que vai acontecer aqui?” Foi um risco enorme fazer o que fizemos, mas também tivemos essas 10.000 horas no setor. Então sabíamos o que estávamos fazendo. E acho que, como somos escaladores e esta é a nossa comunidade, fomos capazes de levá -la ao sucesso. Sendo proprietário de uma empresa, parte da realidade é que você tem esses momentos de porcaria sagrada com mais frequência do que deseja admitir!
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O que você sente que as pessoas pensam que precisam antes de iniciar um negócio que realmente não fazem?
Você provavelmente não vai gostar dessa resposta, mas acho que não precisa de um plano de negócios antes que a luz fique verde. Você precisa das 10.000 horas de experiência. E você precisa da adesão de quem vai apoiá-lo literal e figurativamente. É importante ter a estrutura e a idéia do seu negócio, mas às vezes as coisas ocorrem onde você precisa tomar decisões mais cedo do que tem aquele pedaço de papel que diz: “Sim, eu posso fazer isso”. Então, eu apenas incentivaria as pessoas e diria que, se você tiver a ideia, a experiência, o coração e a equipe, avançam e depois construa as coisas à medida que você está indo bem.
Algum mentor deu conselhos em que você pensa muito?
Um consultor me deu alguns dos melhores conselhos de que voltei várias vezes. Ele disse: “Você será derrubado e será derrubado muito. E quando você for derrubado na primeira vez, você precisa saber o que é que vai motivá -lo a se levantar e tentar novamente pela décima vez”. E isso é algo que ficou comigo. Para o movimento, essa coisa é que nossa missão é melhorar as comunidades onde estamos e realmente ajudar a mudar a vida das pessoas quando elas passam por nossas portas. Eu acredito que em todos os níveis do meu ser é isso que estamos aqui para fazer.
Fonte: VEJA Economia
