Originalmente fundada em 2009, com Pharrell Williams, Hans Zimmer e VC Investors, a UJAM se tornou a plataforma criativa de músicos operados pelo proprietário. “Nossos clientes são um público global de músicos, compositores e produtores-de adolescentes em seus quartos a profissionais talentosos em estúdios multimilionários”, diz CEO e co-fundador Axel Hensen. “Também licenciamos uma plataforma de tecnologia chamada Gorilla Engine para outros fabricantes, comparável a um mecanismo de jogo para os estúdios de jogo. Tudo o que fazemos segue o máximo de inspiração para ousar e desafiar limites”. “
Hensen e Ujam Coo Wolfram Knelangen disse Empreendedor Como eles lançaram e aumentaram um negócio dedicado a “remover limitações para que a criatividade possa ser o foco”.
Como você vê o lugar da sua empresa na história da criação musical?
Wolfram Knelangen: Nós vivemos e respira música! Desde que a humanidade começou a bater em um pedaço de madeira até uma batida, houve instrumentos musicais. À medida que a tecnologia evoluiu, também as ferramentas, e agora as estamos construindo como software. Nós nos vemos em uma longa tradição de inventores de instrumentos. Ao longo da história, houve um relacionamento muito especial entre as pessoas que tocam os instrumentos e aqueles que os construíram. Assim, por exemplo, sem a guitarra elétrica e o amplificador de Leo Fender, não haveria rock ‘n’ roll como o conhecemos. Não haveria sonatas de Beethoven sem a invenção do Piano Forte e seu alcance de muito quieto a muito alto.
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Como o UJAM é diferente de outras plataformas de criação musical?
WK: Nosso cartão de chamada e produtos mais vendidos são chamados de guitarrista virtual-imagine-o como uma plataforma completa de produção de guitarra. O violão é um instrumento muito complexo. Leva tempo, habilidade, dinheiro e equipamentos para gravar e produzir guitarras no mundo real. Com o guitarrista virtual, não apenas imitamos o instrumento, mas também o jogador e o equipamento de estúdio. Além disso, pré-misturamos os sinais para que eles imediatamente pareçam ótimos em sua produção. Um compositor pode obter um resultado muito mais rápido dessa maneira. Praticamente todos os nossos produtos adotam essa abordagem – essa é a nossa especialidade. Além disso, distribuímos um produto B2B chamado Gorilla Engine. Esta é uma plataforma de tecnologia para outras empresas de áudio e música que acelera seu desenvolvimento de produtos.
Você é uma empresa de capital fechado – como isso toca sua capacidade de inovar?
Axel Hond: Nossa cultura é, de uma maneira muito alemã, fortemente orientada para a engenharia. A maioria dos membros de nossa equipe vem da produção musical, DJ-ing e assim por diante. Como equipe, eles são muito experientes sobre o que constroem e como construí -lo. Isso significa que nós, como empresa, confiamos em indivíduos e equipes com sua sensação. Eles podem experimentar as coisas de maneira rápida e independente, sem precisar obter a aprovação do quadro primeiro de um monte de ternos. Ser independente é talvez o nosso valor mais alto; De fato, há dez anos, como parte de uma espécie de crise existencial, nos separamos de nossos investidores institucionais originais. Não permitimos que dinheiro preguiçoso tenha controle na empresa. Nossa experiência nos ensinou que o dinheiro preguiçoso pode levar a muitas decisões ruins. Por exemplo, os usuários podem amar um determinado produto, mas pode ser cancelado ou diminuído em qualidade, porque não atende às expectativas de lucratividade extrema. Esse fenômeno de “consumação”, como Cory Doctorow chama, é um resultado direto de muito dinheiro preguiçoso dando os tiros. Hoje, existem apenas proprietários-operadores em UJAM-além de Hans Zimmer, que não está envolvido na operação da empresa, mas é um defensor firme da nossa filosofia de produto e nossa abordagem baseada em valores.
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O que você aconselharia outros empreendedores a administrar uma empresa sem uma estrutura de gerenciamento hierárquico?
WK: Nossa idéia é que exista uma hierarquia de trabalho, mas não uma hierarquia de pessoas. O trabalho que precisa de fazer é estruturado pelos chamados papéis e esses papéis devem ser preenchidos pela pessoa com a maior competência. Quem preenche um papel tem autoridade absoluta e autonomia sobre como fazer esse trabalho. Então, digamos que há alguém chamado Nora que é incrível no design da interface. Enquanto Nora for atribuído à função, ela tem autoridade e autonomia sobre como projetar a interface do usuário. Portanto, não importa se você é o proprietário da empresa ou se possui um título de MD, não pode dizer a Nora como fazer o trabalho dela, por exemplo, que a interface deve ser azul em vez de verde. Você pode dar sua opinião, pode apoiá -la com conselhos, mas não pode e não deve anulá -la. Isso é uma coisa difícil para muitos gerentes tradicionais aceitarem, porque estão acostumados a ter esse poder de interferir. Também pode ser difícil para Nora se ajustar a esse nível mais alto de responsabilidade pessoal. Isso é porque ela não pode se esconder atrás “, mas meu chefe me disse para …!” e deve assumir total responsabilidade. Isso requer algum desaprendimento e uma disposição para o crescimento pessoal de todos os envolvidos.
Que conselho você daria aos empresários sobre a adoção de uma estrutura semelhante?
Ah: Primeiro de tudo, reflete profundamente dentro de si mesmo: é isso que eu/nós queremos? Desistir do controle e realmente capacitar seus funcionários não é apenas uma reescrita do gráfico de organizações. É uma curva de aprendizado acentuada e uma transformação profunda para todos os envolvidos. Se você realmente deseja seguir esse caminho, a segunda parte de nossos melhores conselhos é encontrar os consultores certos mais cedo. Tivemos alguns anos lentos e dolorosos experimentando esse modelo por conta própria antes de encontrarmos consultores com sede em Viena, anões e gigantes, que nos ajudaram a iniciar nossa transformação bem -sucedida.
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Fonte: VEJA Economia
