As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Nos negócios, assim como na batalha, a incerteza é um dado. Os mercados mudam, os avanços da tecnologia e a concorrência é implacável. As melhores empresas não reagem apenas à mudança – elas antecipam, se adaptam e executam com precisão. Mas a velocidade não é suficiente. Sem uma estratégia clara, mesmo as equipes mais rápidas giram suas rodas. É aí que entra a intenção do comandante.
Originalmente desenvolvido nas forças armadas, a intenção do comandante é um princípio que permite que as equipes tomem decisões rápidas sem esperar instruções da liderança. Trata -se de dar às pessoas a liberdade de agir, garantindo que elas nunca perdam de vista o objetivo maior. Em um mundo incerto e de alto risco, é a diferença entre equipes que param e equipes que avançam com confiança.
Como empreendedor, você está levando sua equipe a território desconhecido todos os dias. Se seus funcionários precisarem de aprovação antes de agir, os gargalos se formam, o momento diminui e as oportunidades desaparecem. Mas quando sua equipe conhece a missão – mais profunda “por que” por trás do trabalho – eles podem resolver problemas, tomar decisões inteligentes e gerar resultados sem esperar permissão. Esse nível de clareza e confiança é o que separa as empresas que prosperam daquelas que ficam presas.
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Como aprendi o poder da intenção do comandante
Quando eu era capitão do Exército dos EUA, pensei que uma estrutura de comando apertada era a chave para ordem e eficiência. Mas eu aprendi rapidamente que, em situações em movimento rápido, onde os planos mais bem escalados se desfez em segundos, algo mais era muito mais valioso: dando às pessoas a capacidade de tomar suas próprias decisões dentro de uma estrutura de missão clara.
Em situações de alta pressão, minha unidade não podia se dar ao luxo de ficar esperando por pedidos. Operamos sob a intenção do comandante, uma abordagem de liderança que definiu o objetivo, o objetivo e os princípios orientadores – mas deixou a execução para nós. Todo soldado conhecia a missão geral. Em vez de aguardar instruções, eles avançaram, sabendo que suas decisões contribuiriam para o sucesso da operação. Essa abordagem transformou todos os membros da equipe em um solucionador de problemas.
Avanço rápido de hoje. Como CEO da BuildOps, uma empresa de tecnologia de escala rápida, vejo exatamente o mesmo princípio se aplicar nos negócios. Com as equipes nos fusos horários, os mercados mudando durante a noite e os ciclos de inovação se movendo mais rápido do que nunca, esperar as aprovações de cima para baixo é uma sentença de morte. A única maneira de se mover na velocidade do mercado é garantir que todas as pessoas da empresa conheçam a missão, o objetivo e os não negociáveis-depois confie em executar.
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Como os empreendedores podem aplicar a intenção do comandante
O primeiro passo é definir a missão com absoluta clareza. As pessoas não podem executar efetivamente se não entendem como é o sucesso. Se sua equipe precisar de um baralho de 50 páginas ou uma reunião de liderança para lembrá-lo dos principais objetivos da empresa, você terá um problema de comunicação. Todos na empresa devem ser capazes de articular a missão em uma ou duas frases. O que estamos tentando alcançar? Por que isso importa? Quais princípios orientam nossas decisões? Quando as respostas a essas perguntas são claras, a execução se torna uma segunda natureza.
As equipes capacitadas para tomar decisões independentes são o próximo passo. Muitos fundadores dizem que querem funcionários autônomos, mas criam ambientes onde todas as decisões requerem aprovação. Essa mentalidade mata velocidade, criatividade e responsabilidade. A realidade é que as pessoas talentosas querem possuir seu trabalho. Eles querem confiar em descobrir as coisas. Quando a liderança intervém constantemente, os funcionários param de pensar por si mesmos e começam a jogar em segurança. Uma equipe que hesita é uma equipe que perde.
Não se trata de remover a estrutura. Trata -se de construir uma cultura em que as pessoas seguem em frente sem medo. Uma empresa que incentiva os riscos e a inovação sempre superará uma que opera com um manual rígido. A chave é estabelecer parâmetros claros, dando às pessoas a flexibilidade de fazer chamadas de julgamento. Essa é a diferença entre as equipes que apenas executam tarefas e equipes que geram resultados.
A tomada de decisão descentralizada não significa que as equipes operem em silos. Isso significa que eles se movem rapidamente, refletem com frequência e continuamente melhorar. As melhores empresas criam loops de feedback em sua cultura. Eles não esperam uma revisão anual para avaliar o desempenho – analisam, iteram e refinam em tempo real. Uma empresa que celebra a aprendizagem se move mais rápido que a que evita erros.
Na minha empresa, vivemos com essa abordagem. No ano passado, lançamos um novo produto que perdeu os principais alvos em um marco importante. Em vez de chamá -lo de falha, dissecamos o que deu errado, fizemos ajustes e melhoramos a oferta com base no feedback real do usuário. Essa capacidade de correção de curso sem hesitar é o que mantém um negócio ágil. Todo desafio é uma oportunidade de ficar mais forte. No momento em que uma empresa para de aprender, começa a ficar para trás.
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Por que isso importa mais do que nunca
O mundo dos negócios está se movendo mais rápido do que nunca. As empresas que sobrevivem não são necessariamente as maiores ou as mais bem financiadas-são as que podem se adaptar mais rápidas. Os líderes que insistem em ser os únicos tomadores de decisão sempre perderão para aqueles que construem equipes que podem executar independentemente. A velocidade é tudo, mas a velocidade sem clareza é o caos. A intenção do comandante fornece a estrutura que permite que as empresas se movam rapidamente sem perder a direção.
As melhores equipes não são as que esperam para saber o que fazer. Eles são os que perguntam: “Qual é a missão e como chegamos lá?” Quando os líderes dão a suas equipes esse nível de clareza, tudo muda. As decisões acontecem mais rápido. A execução melhora. A inovação acelera. A liderança deixa de ser um gargalo e se torna um verdadeiro facilitador de crescimento.
O antigo modelo de liderança – onde todas as decisões se divertem através do CEO – está desatualizado e insustentável. No mundo de hoje, uma empresa que depende da burocracia será superada por uma empresa que prioriza a autonomia, a confiança e a rápida execução.
As empresas que adotam a intenção do comandante criarão equipes resilientes e de alto impacto que prosperam na incerteza. Os que não serão deixados para trás.
Fonte: VEJA Economia
