Quer uma vantagem competitiva? Repense os benefícios do seu funcionário

As pequenas empresas estão navegando em um mercado de trabalho complexo e enfrentando pressões salariais únicas. Para qualquer proprietário de pequena empresa que luta para encontrar o talento certo no momento, uma estratégia de benefícios inteligentes pode ajudá -los a competir com os salários premium maiores empresas geralmente podem oferecer aos funcionários.

Embora as empresas maiores geralmente tenham vantagem na compensação básica, uma estratégia abrangente de benefícios pode ajudar a nivelar o campo de jogo e pode influenciar significativamente o valor de seus funcionários.

De fato, nossos mais recentes dados de sentimentos de benefícios mostram que 78% dos funcionários dizem que se sentem valorizados pelo empregador devido aos benefícios médicos oferecidos, enquanto uma porcentagem ainda maior (82%) se sente valorizada pelos benefícios não médicos que seu empregador fornece, como 401Ks, seguro de estimação e pré-pago legal. E sentir -se valorizado geralmente se traduz em melhor retenção e engajamento.

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Considere essa realidade financeira – embora o custo dos benefícios abrangentes possa parecer assustador, pense na alternativa. Com os custos de rotatividade de funcionários frequentemente rivalizando ou superando o salário anual, a retenção através de fortes benefícios geralmente se mostra mais econômica do que o recrutamento constante. Além disso, os funcionários estão cada vez mais tomando decisões de emprego com base no total de pacotes de remuneração, em vez de apenas salário.

A boa notícia é que o cenário dos benefícios para pequenas empresas está se transformando, abrindo mais oportunidades para oferecer benefícios competitivos e ainda gerenciando os custos. Embora muitas pequenas empresas ofereçam atualmente um seguro de saúde em grupo tradicional, há alternativas convincentes a serem consideradas. Opções como os acordos de reembolso de saúde individuais (ICHRAs) e os acordos qualificados de reembolso de saúde do pequeno empregador (QSEHRAS) oferecem vantagens fiscais que podem ajudar a colocar pequenas empresas em posições mais iguais com programas de seguro de saúde em grupo maiores.

Para empresas que atualmente oferecem seguro de saúde em grupo, as HRAs podem servir como um “fora da rampa” eficaz, fornecendo mais previsibilidade e controle orçamentários sem dores de cabeça anual de renovação. Em quase metade dos estados dos EUA, os prêmios individuais de seguro de saúde são menores do que as taxas de plano de pequenos grupos, permitindo que os dólares em saúde de pequenas empresas se estendam ainda mais. Enquanto isso, para pequenas empresas que ainda não estão oferecendo benefícios à saúde, os HRAs fornecem um ideal “na rampa” para começar a fornecer benefícios à saúde, com sua administração simplificada e natureza prática.

Esses acordos permitem que as pequenas empresas reembolsem os funcionários isentos de impostos para prêmios individuais de seguro de saúde e despesas médicas qualificadas. Para empresas com menos de 50 funcionários, o QSEHRAS fornece uma maneira estruturada de oferecer benefícios à saúde, enquanto o ICHRAS oferece vantagens semelhantes para empresas de qualquer tamanho.

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Quatro estratégias inteligentes

A chave para competir com empregadores maiores não é necessariamente corresponder ao dólar de suas ofertas por dólar, mas ser estratégico sobre o que você fornece. Considere estas abordagens:

1. Concentre-se em benefícios de alto impacto. Embora a cobertura médica abrangente permaneça essencial, não ignore a crescente importância dos benefícios de aposentadoria. A Lei Secure 2.0 agora fornece créditos tributários para compensar os custos da criação de novos planos de aposentadoria.
2. Aproveite as plataformas de tecnologia que tornam a administração de benefícios gerenciáveis ​​e econômicas. As soluções modernas podem ajudar até as pequenas empresas a oferecer opções personalizadas, mantendo a eficiência administrativa.
3. Explore parcerias com organizações profissionais de empregadores (PEOs) ou beneficia administradores que podem ajudar a acessar melhores taxas por meio de economias de escala.
4. Priorize benefícios, educação e comunicação. A pesquisa da ADP mostra que os funcionários que entendem melhor seus benefícios têm maior probabilidade de valorizá -los e permanecer com seu empregador.

Agir

Comece avaliando sua estratégia atual de benefícios contra essas tendências em evolução. Você está oferecendo mais os seus valores específicos da força de trabalho? Considere examinar seus funcionários sobre suas preferências e prioridades.

Em seguida, avalie as soluções de tecnologia que podem ajudar a simplificar a administração de benefícios. Muitas plataformas agora oferecem recursos que já estavam disponíveis apenas para grandes empresas, viabilizando o gerenciamento abrangente de benefícios para organizações menores.

Finalmente, não ignore a importância do tempo. Com muitos funcionários tomando decisões de benefícios durante os períodos de inscrição no outono, a primavera é ideal para avaliar e atualizar sua estratégia de benefícios.

Olhando para o futuro

O cenário dos benefícios dos funcionários continua a evoluir rapidamente. As pequenas empresas que adaptam suas estratégias de benefícios para atender às preferências da força de trabalho em mudança se encontrarão melhor posicionadas para atrair e reter os melhores talentos. Embora o investimento inicial possa parecer significativo, o retorno em termos de satisfação, retenção e produtividade dos funcionários o torna uma decisão comercial que vale a pena.

Lembre -se, você não precisa fazer todas as alterações ao mesmo tempo. Comece com a compreensão das prioridades de seus funcionários e construa a partir daí. No mercado de trabalho competitivo de hoje, mesmo melhorias incrementais em sua estratégia de benefícios podem fazer uma diferença significativa em sua capacidade de atrair e reter o talento que sua empresa precisa para prosperar.