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Como CEO do Bayegan Group, passei minha carreira operando na encruzilhada do comércio global de energia e geopolítica. O setor de energia é uma das indústrias mais voláteis do mundo – vulnerável às decisões dos governos, restrições de transporte e logística, o ritmo da tecnologia e o sentimento do mercado.
Mas essas condições não são mais exclusivas da energia. Hoje, todo empreendedor, independentemente de sua indústria, está sendo solicitado a navegar em um ambiente em que as marés estão mudando constantemente.
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Abraçando a agilidade estratégica
A agilidade estratégica se torna o ativo mais valioso no arsenal de uma empresa. Isso não significa abandonar a visão para improvisação, mas projetar essa visão com elasticidade suficiente para explicar o inesperado. A diversificação é frequentemente discutida em termos de risco, mas eu a vejo como uma ferramenta de oportunidade. Quando a Shell fez o pivô deliberado para o gás natural liquefeito (GNL), estava se protegendo contra o declínio dos lucros do petróleo.
Mas também estava se reposicionando para um futuro em que o gás se tornaria o principal combustível de transição – mais politicamente palatável que o carvão, mais escalável que o solar e mais facilmente transportável que o hidrogênio. Isso foi agilidade preventiva incorporada ao DNA estratégico, em vez de um movimento reacionário (como alguns cínicos podem argumentar).
Na BGN, nossa rede de logística abrange várias rotas de remessa porque esperamos interrupção. Da mesma forma, operar em muitos mercados fornece isolamento. Seja operando em Türkiye, no Golfo, na África ou na Ásia, os corredores de crescimento em que operamos são isolados um do outro.
Construir agilidade no design estratégico desde o início garante que as empresas estejam preparadas para girar quando necessário, em vez de lutar para reagir quando a interrupção ocorre.
Gerenciamento de riscos de várias camadas
Se você é como eu, está acordando nos últimos meses para um mundo que pode ter mudado fundamentalmente daquele que adormeceu para a noite anterior. A geopolítica está mudando e exige uma abordagem sutil e proativa para o gerenciamento de riscos. O conflito na Ucrânia e no caos do mercado subsequente deixou isso abundantemente claro-a Europa se esforçou para reduzir sua dependência excessiva do gás russo, mas não tinha plano.
Na ausência de alternativas, os formuladores de políticas são forçados a reagir a crises com instrumentos bruscos – subsídios de emergência, racionamento ou acordos comerciais apressados, para citar alguns.
Mas quando o setor privado já estabeleceu as bases para a diversidade de suprimentos investindo em infraestrutura crítica, cultivando relacionamentos globais ou expandindo as renováveis, ele oferece aos governos espaço para manobrar e oferece opções.
Liderando através da incerteza com transparência
A comunicação é uma função de liderança que define o tom de como uma empresa é percebida durante uma crise. Não requer certeza, mas exige clareza sobre como você está respondendo.
Os líderes mais eficazes não especulam ou desviam; Eles comunicam respostas orientadas a dados e demonstram pensamento proativo, mesmo quando enfrentam incerteza. Os executivos de energia dos EUA fizeram exatamente isso quando abordaram implicações tarifárias no início deste ano; o mais eficaz entre eles se recusou a especular ou desviar. Eles estabeleceram dados reais, explicaram sua exposição e detalharam as etapas que já estavam passando para se adaptar à mudança de condições comerciais.
Em momentos de interrupção, meu foco é me comunicar com velocidade, relevância e substância. Eu mantenho nossos clientes informados. Internamente, executamos briefings multifuncionais para garantir o alinhamento. Ninguém deve sentir que eles ficam adivinhando.
Comunicação consistente durante tempos desafiadores promove a confiança e a estabilidade, que nenhum esforço de marketing pode replicar.
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Aprendendo com a experiência: estudos de caso do mundo real
Há momentos nos negócios que redefinem seus sistemas e tivemos nossa parte justa nos últimos anos. Algumas das lições mais valiosas que tomei adiante como líder vieram de crises que nos forçaram a reexaminar práticas padrão.
De fato, era impensável há algumas décadas que uma rajada de vento poderia bloquear todo o canal de Suez (ver Blockage do Canal de Suez 2021). Era igualmente implausível imaginar piratas bloqueando a mesma rota marítima ao redor da buzina da África.
Este agora é o nosso ambiente operacional.
As empresas que melhoram essas interrupções melhor são as que já mapearam alternativas.
Agora, mais do que nunca, é crucial que as organizações aprofundem sua modelagem de risco. O mapeamento dos ciclos políticos, a exposição comercial e a volatilidade social é tão crucial quanto as previsões econômicas. Isso permitiu que minha empresa correspondesse às estratégias de fornecimento de perfis de risco, para cambalear nossos compromissos quando necessário e, se necessário, se afastar de oportunidades tentadoras que não oferecem certeza.
A lição mais ampla em tudo isso é posturação. Você não pode esperar a interrupção para construir sua resposta. A flexibilidade deve ser assada. É o que permite que você aja, em vez de reagir, quando o mundo começa a mudar debaixo dos pés.
Tomada de decisão orientada a dados: Ficar à frente
Uma das habilidades de liderança mais subvalorizadas é a capacidade de pausar em um momento de barulho e perguntar: o que os dados realmente dizem? A tomada de decisão fundamentada em emoção ou urgência pode se tornar um passivo, mas é difícil evitar no mundo que até agora descrevi. Os líderes que superam raramente são os mais altos ou os mais ousados. Eles são os que constroem suas reações à substância.
Nos últimos anos, algumas das empresas mais eficazes que observei são aquelas que usam modelagem preditiva para identificar vulnerabilidades ou oportunidades antes que o mercado os prenda.
Para qualquer empreendedor, invista em sua capacidade de modelar o futuro. Isso pode significar criar melhores ferramentas de previsão. Isso pode significar contratar analistas mais cedo ou simplesmente desenvolver um hábito de testes de cenário antes de fazer grandes movimentos. Em minha própria carreira, os dados costumam atuar como o pedal do freio quando o instinto queria acelerar e, em outros momentos, como o sinal para se mover quando tudo na superfície parecia incerto.
Você deve estar disposto a colocar suas suposições em julgamento e tratar as informações como um ativo estratégico. Esse tipo de disciplina dá a você a confiança para agir cedo, para manter sua posição quando os sentimentos balanços e a correção do curso antes das consequências compostos.
Olhando para o futuro: à prova de futuro seu negócio
O futuro à prova de uma empresa exige incorporar a resiliência à estratégia, antecipando continuamente mudanças e se adaptando proativamente aos desafios emergentes. Ele faz uma pergunta diferente: o que você está construindo para o seu negócio hoje que ainda terá valor quando o campo de jogo mudar amanhã?
Primeiro, ficar à frente exige o monitoramento de mudanças geopolíticas, pois mudanças nas alianças políticas impactarão rapidamente paisagens comerciais e regulatórias.
Em segundo lugar, a integração de tecnologias emergentes como IA e automação é crucial para manter a eficiência operacional e permanecer competitivo.
Terceiro – política. As mudanças regulatórias podem atuar como indicadores da direção do mercado. As empresas que antecipam e se adaptam a essas mudanças se posicionam para obter sucesso sustentado.
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Construindo resiliência a longo prazo
Os líderes não escolhem quando as interrupções acontecem, mas controlam como estão preparados para responder e guiar os outros através da mudança. Os últimos anos deixaram isso claro entre as indústrias: agilidade, gerenciamento de riscos e comunicação transparente são requisitos, não mais apenas vantagens.
A resiliência decorre do planejamento disciplinado para vários resultados. Isso é novamente reforçado por investir em clareza – seja por meio de dados, relacionamentos ou alinhamento interno. Isso suporta quando sua equipe, seus parceiros e suas partes interessadas confiam que você não desmoronará no momento em que os ventos mudarem.
Os líderes com mais pensamento avançado abandonaram a ilusão de que a resiliência é saber o que está por vir. Agilidade, gerenciamento de riscos e transparência não são opcionais, mas essenciais para a resiliência a longo prazo.
Fonte: VEJA Economia
